domingo, junio 25, 2006
Del planteamiento de la organización y priorización de las cosas
Critica, comenta, recomienda o quejate, aqui es donde:
Cuando es necesario organizar las cosas y priorizar las cosas normalmente se llega al siguiente proceso:
1.- Definir lo importante
2.- Definir lo urgente
Urgente es todo aquello que conlleva costos altos en caso de la no realización de la tarea y lo Importante es la tarea que tiene un alto valor pero que su no realización; no contrae costos altos.
En una empresa en marcha lo urgente debe ser primero arreglar la situación LEGAL:
- FISCAL
- LABORAL
- OPERATIVO
Ya que estas tareas pueden tener costos altos en su no realización o regulación: p.e. En caso de no contar con la parte fiscal actualizado hay recargos, multas y requerimientos.
Lo importante sería el detalle operativo de la empresa y al momento de hacerlo lo urgente sería:
- OPERACION DE LA EMPRESA (Proceso productivo)
- CÁLCULO DE COSTOS
- DESAROLLO DE ESTRATEGIAS PARA LA DISMINUCIÓN DE COSTOS E INCREMENTO DE VENTAS
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
Para la realización de las cosas; independientemente de la importancia o urgencia de la realización deben plantearse tiempos para la realización de estas, un cronograma puede ser muy útil.
LO URGENTE ES NECESARIO QUE SE HAGA POR SU IMPORTANCIA Y LO IMPORTANTE PUEDE NO SER URGENTE DEBIDO A SU POCA URGENCIA DE REALIZACIÓN.
Cuando es necesario organizar las cosas y priorizar las cosas normalmente se llega al siguiente proceso:
1.- Definir lo importante
2.- Definir lo urgente
Urgente es todo aquello que conlleva costos altos en caso de la no realización de la tarea y lo Importante es la tarea que tiene un alto valor pero que su no realización; no contrae costos altos.
En una empresa en marcha lo urgente debe ser primero arreglar la situación LEGAL:
- FISCAL
- LABORAL
- OPERATIVO
Ya que estas tareas pueden tener costos altos en su no realización o regulación: p.e. En caso de no contar con la parte fiscal actualizado hay recargos, multas y requerimientos.
Lo importante sería el detalle operativo de la empresa y al momento de hacerlo lo urgente sería:
- OPERACION DE LA EMPRESA (Proceso productivo)
- CÁLCULO DE COSTOS
- DESAROLLO DE ESTRATEGIAS PARA LA DISMINUCIÓN DE COSTOS E INCREMENTO DE VENTAS
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN
Para la realización de las cosas; independientemente de la importancia o urgencia de la realización deben plantearse tiempos para la realización de estas, un cronograma puede ser muy útil.
LO URGENTE ES NECESARIO QUE SE HAGA POR SU IMPORTANCIA Y LO IMPORTANTE PUEDE NO SER URGENTE DEBIDO A SU POCA URGENCIA DE REALIZACIÓN.